Die Unternehmenskultur bezeichnet die Gesamtheit aller Wertvorstellungen, Normen, Regeln und Denkweisen. Sie vermittelt Sinn, stiftet Konsens, gibt Orientierung – und hilft zu verstehen, wie ein Unternehmen funktioniert. Gerade in Vorbereitung von Fusionen oder Übernahmen ist dies von essenzieller Bedeutung: Aus der detaillierten Kulturanalyse, wie sie zeb/ bietet, lassen sich konkrete Maßnahmen ableiten, welche die Erfolgswahrscheinlichkeiten von Veränderungsprozessen signifikant steigern.
Als „Partner der Veränderer“ hilft Ihnen zeb/, Veränderungsprozesse erfolgreich voranzutreiben. Einen wesentlichen Beitrag dazu leistet die zeb/Kulturanalyse. Sie zeigt potenzielle Umsetzungshindernisse auf und ermöglicht damit, konkrete Maßnahmen abzuleiten. Im Rahmen unserer Analyse decken wir sämtliche kulturrelevanten Bereiche ab – im Hinblick auf Führung, Vertrieb, Kommunikation, Leistungen, Konflikte, Investitionen, Kooperationen, Team und Veränderungen.
Der Prozess:
- Zu Beginn des Projektes führen wir standardisierte Interviews über alle Hierarchieebenen durch. Dazu gehören auch Führungskräfte-Interviews.
- Danach starten wir eine anonyme EDV-gestützte Befragung aller Mitarbeiter.
- Anschließend führen wir hierarchieübergreifende Workshops durch.
- Danach analysieren wir alle Dokumente aus den neun Themenkomplexen (Leistungsmessung, Unternehmenskommunikation, Führung etc.)
- Mit dem zeb/Kulturbarometer etablieren wir zudem eine regelmäßige Analyse, die den Verlauf der initiierten Maßnahmen sichtbar macht. Dies ermöglicht Ihnen Rückschlüsse darüber, welche Maßnahmen besonders erfolgreich sind bzw. in welchen Bereichen nachgesteuert werden sollte.