Bankenkrisen und -schieflagen sind kein neuartiges Phänomen, sondern treten in aller Regelmäßigkeit im Finanzsektor auf. Als wesentliche Krisenursachen dominieren in diesem Zusammenhang vor allem Adressausfallrisiken und Managementfehler.

Nach unseren Erfahrungen erfordert die Restrukturierung eines Instituts in wirtschaftlicher Schieflage die Entwicklung eines ganzheitlichen Konzeptes – neben der Umsetzung von begleitenden Sofortmaßnahmen.

Für ein erfolgreiches Turn-around-Management ist hierbei aus unserer Sicht die konsequente Beachtung von fünf Erfolgsfaktoren notwendig:

  • Commitment des Top-Managements
  • Schaffung von Transparenz über Krisenursachen und Perspektiven
  • Entwicklung von Vision und Zielbild für die Zukunft
  • Geschwindigkeit
  • Konsequentes Controlling des Umsetzungserfolges

zeb/ begleitet Banken und Sparkassen auf ihrem Weg der Restrukturierung und erarbeitet gemeinsam mit dem Management das Fundament für eine erfolgreiche Rentabilisierung des Hauses:

  • Implementierung von Sofortmaßnahmen
  • Bestandsaufnahme
  • Entwicklung eines ganzheitlichen Restrukturierungskonzeptes
  • Ableitung von Business- und Maßnahmenplänen
  • Aufbau eines Restrukturierungscontrollings
  • Umsetzungsbegleitung