Die spürbare Unterstützung der Geschäftsstrategie durch den Einsatz von Informationstechnologie und der Weiterentwicklung der Organisation muss im Mittelpunkt jeder IT-Strategie stehen.
Das „ORG“ in der IT-Strategie kommt dabei häufig zu kurz, denn IT- und ORG- Arbeit sind längst eng verzahnt – d.h. strukturelle und prozessuale wie auch technische Lösungen sind optimal ausbalanciert aus einer Hand bereitzustellen.


Ausgehend von Auftrag und Rolle der IT/ORG im Unternehmen – über die Entwicklung und den Einsatz des Leistungsangebotes, die Optimierung der Wertschöpfungstiefe der Dienstleistungen entlang definierter Kernkompetenzen bis hin zur nachhaltigen Sicherstellung der Kosten- und Leistungsziele – gilt es, einen klaren Orientierung- und Handlungsrahmen zu setzen und auf Ebene realistisch umsetzbarer Maßnahmen zu detaillieren.   „Best in Class IT“ – heißt, klare Steuerung und Ausrichtung der IT entlang der zentralen Erfolgsfaktoren:  

  • Handlungsfähigkeit - IT/ORG muss Gestaltungsspielräume nutzbar machen und neue Möglichkeiten aufzeigen ohne die wirtschaftlichen Ziele zu kompromittieren.
  • Reaktionsfähigkeit - IT/ORG muss ihre Anpassungs- und Lieferfähigkeit optimieren und als Katalysator für die Steigerung der Veränderungsgeschwindigkeit des Unternehmens wirken.
  • Zukunftsfähigkeit – IT/ORG muss aktiv die Entwicklung des Unternehmens fördern und mitgestalten anstatt Hemmnis geschäftspolitischer Optionen zu werden.
  • Wertbeitrag – IT/ORG muss ihre Leistungen an der Wertschöpfung für das Unternehmen bewerten lernen – die Anforderung an Kosten effizienz bleibt davon unberührt.
  • Beherrschbarkeit – IT/ORG muss eine robuste, sichere und performante Leistungsbereitstellung gewährleisten zunehmend über Technologie und Unternehmensgrenzen hinweg.

Dabei gilt es, ein weitgehendes Business-Alignment herzustellen, jedoch immer die notwendige Eigenständigkeit der Disziplin IT/ORG im Auge zu behalten – alleine schon deshalb, da sich Markt- und Technologiezyklen selten in Einklang bringen lassen.   zeb/ hat aus einem klaren Verständnis künftiger IT/ORG-Arbeit heraus die aktuellen Herausforderungen in wirksame und nachhaltig erfolgreiche Lösungsansätze überführt. Dabei bestimmen erst die konkrete Ausgangssituation, die geschäftsstrategischen Ziele, der Reifegrad der IT-Landschaft und -Organisation oder das Zusammenarbeitsmodell zwischen IT, ORG, Fachbereich und Management im Leistungsverbund des Finanzinstituts Ausrichtung und Ausgestaltung:  

  • Durchgängiges Architekturmanagement –endlich „Kraft auf der Straße“ mit proGAM© und den Geschäftsprozessen im Fokus
  • Spürbare IT-Governance – mit starker Steuerung von Kosten, Services und Projekten Leistungs- und Kostenpotenziale heben
  • Optimierung Zusammenarbeitsmodell – Zielkonfliktezwischen IT, ORG, Fachbereich und Partnern in eine reibungslose Zusammenarbeit überführen
  • Revitalisierung der ORG-Leistungen – Technologielastigkeit vorbauen und zu einer richtigen Austarierung zwischen prozessualen und technischen Lösungen kommen
  • Wertschöpfungsorientiertes Sourcing - mit nachvollziehbarer Nutzenargumentation zu einer optimalen Leistungsbereitstellung
  • Intelligentes Kostenmanagement – ohne Cost-Cutting zu adäquater Leistungsversorgung und nachhaltigen Ergebnissen
  • Effektive Sicherheit – IT-Risiken, Compliance und IT-Sicherheit fokussiert und wirtschaftlich umsetzen

zeb/ greift dabei auf ein Kompetenz-Framework zurück, in dem die Erfahrung der langjährigen Projektarbeit aufbereitet und den Kunden direkt zugänglich gemacht werden.