Mitarbeiterbeurteilung
Um die Effizienz der Personalentwicklung bei Finanzdienstleistern zu steigern, ist eine systematische Mitarbeiterbeurteilung ein wichtiges Instrument. Es ermöglicht nicht nur dem Arbeitgeber, vorhandene Kompetenzen und Potenziale im Unternehmen genau zu bestimmen, sondern ist auch für den Arbeitnehmer entscheidend und wertvoll für seine weitere Entwicklung und den beruflichen Erfolg.
Mitarbeiterbeurteilung zählt somit zu den wesentlichen Bestandteilen des Führungsprozesses. Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter zielgerichtet, fair und vergleichbar beurteilen, stellen die Weichen für langfristigen Erfolg – für den Mitarbeiter, die Abteilung und das Gesamtunternehmen.
Mitarbeiterbindung
Zufriedene Mitarbeiter sind entscheidend für langfristigen Unternehmenserfolg. Die Gewinnung, Bindung und das Halten von qualifizierten Mitarbeitern durch die Gestaltung verschiedener positiver Anreize ist daher gerade für vertriebsorientierte Finanzdienstleistungsinstitute maßgeblich.
Betriebliche Anreizsysteme gelten als die effektivste Methode, um Mitarbeiter zu mehr Leistung zu motivieren. Voraussetzung ist die Implementierung eines transparenten Zielsystems, aus dem heraus auch operationalisierbare Individual- und Teamziele abgeleitet werden können. zeb/ unterstützt Finanzdienstleistungsinstitute dabei, strategische Zielgrößen zu definieren und Prämien festzulegen. Damit das Gehaltssystem optimal zu wirtschaftlichen und innerbetrieblichen Rahmenbedingungen passt.
Mit dem zeb/Anreizsystem helfen wir Ihnen, auf Grundlage einer strategiebezogenen Leistungsbeurteilung Ihrer Mitarbeiter, ein wirkungsvolles Motivationssystem zu etablieren: Dadurch, dass Sie Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte am Ergebnis Ihres Unternehmens beteiligen, erhöhen Sie die Leistungsbereitschaft Ihrer Belegschaft. Durch das stärkere Ertragsdenken und -handeln verbessern sich Ihre Betriebsergebnisse und Sie erreichen genau jene Ziele, die Schlüsselfaktoren für Ihren Unternehmenserfolg darstellen.
Unser Vorgehen im Überblick:
- Zunächst etablieren wir ein strategiekonformes Zielsystem: Ausgehend vom Gesamtziel Ihres Unternehmens leiten wir Bereichsziele, Individual- sowie gegebenenfalls Teamziele ab.
- Nachdem wir die Zielgrößen, die Zielaggregation und die Zielmessung detailliert festgelegt und beschrieben haben, definieren wir die Prämienhöhe, die Prämienverteilung sowie Prämienformen.
- Bereits in der Konzeptionsphase erstellen wir dabei Simulationsrechnungen, durch die wir überprüfen können, ob die angedachte Höhe der Prämienauslobung realistisch ist bzw. wie sich Verschiebungen in der Ist-Leistung der Mitarbeiter auswirken.