Praxisberichte Sparkassen


Nassauische Sparkasse Zielkunden im Firmenkundengeschäft
Rheinischer Sparkassen- und Giroverband Preismanagement im Firmenkundengeschäft
Stadtsparkasse München Rentabilisierung des Kundengeschäfts
Sparkasse KölnBonn Programm Ziel 2014 - Strategische Neuausrichtung
Sparkasse Heidelberg Restrukturierung der Gesamtbanksteuerung
Stadtsparkasse München Vertriebsoptimierung und Vertriebssteigerung
Stadtsparkasse Magdeburg "Vertriebsexzellenz 2014"- Ergebsnissteigerungsprogramm Vertrieb
Kreissparkasse Weilburg Strategisch-strukturelle Neuausrichtung
Sparkasse Oberpfalz Nord Turnaround Management
Sparkasse Kulmbach Kronach Implementierung eines MaRisk-konformen Stresstestings     
Stadtsparkasse Augsburg Wir begeistern durch Leistung
Sparkasse Mittelthüringen Bebauungsplan Vertrieb
Saalesparkasse Fusion der Stadt- und Saalkreissparkasse Halle mit der Kreissparkasse Merseburg-Querfurt
Stadtsparkasse München Vertriebsoptimierung und Vertriebssteigerung
Sparkasse Oberpfalz Nord Turnaround Management
Stadtsparkasse Magdeburg „Vertriebsexzellenz 2014“ –
Ergebnissteigerungsprogramm Vertrieb
Stadtsparkasse München Vertriebsoptimierung und Vertriebssteigerung
Kreissparkasse Döbeln Check-up Gesamtbanksteuerung und Umsetzung eines Kundengeschäftsreporting
Landessparkasse zu Oldenburg Prozessoptimierung Risikosteuerung und aktives Kreditportfoliomanagement
Sparkasse Schwarzwald-Baar Vertriebsausrichtung interne Bereiche
Sparkasse Gummersbach-Bergneustadt Einführung des elektronischen Beratungsansatzes zeb/medici
Sparkasse Münsterland Ost Mit Kredit-Servicing die Wettbewerbsfähigkeit weiter erhöhen
Stadtsparkasse Düsseldorf Optimierung des Planungsprozesses und Aufbau eines Gremienreportings
DekaBank ZielKOM – Optimierung der Kommunikation
mit den Sparkassen
Finanz Informatik GmbH & Co. KG Fabrikprozesse
Nassauische Sparkasse GAP-Aanalyse MaRisk
Sparkasse Bamberg Neugestaltung der Vertriebskonzeption für Firmenkunden, Gewerbekunden und Freiberufler
Stadtsparkasse Rosenheim-Bad Aibling Integrationsmanagement zur Sicherung des Fusionserfolges
Kreissparkasse Böblingen Neuausrichtung des Bereichs Zentrale Dienstleistungen
Kreissparkasse Heidenheim Nachhaltige Ergebnissteigerungen im Vertrieb
Nassauische Sparkasse Integrierte Gesamtbanksteuerung

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