| Erfurter Bank |
Konzeption einer Zielorganisation und Optimierung der Kreditprozese |
| GAD eG |
IFRS-Umsetzung in der integrierten Plattformbank21-Finanzen |
| Volksbank im Märkischen Kreis eG |
Ganzheitliches Management einer Fusion dreier Volksbanken |
| Münchner Bank eG |
Strategisches Kostenmanagement |
| Deutsche Apotheker- und Ärztebank eG |
Unterstützung bei der Providerentscheidung |
| Mainzer Volksbank eG |
Aufbau eines MaRisk-konformen Liquiditätsrisikomanagements |
| Volksbank Lippstadt eG |
„Selbst ist die Bank“ – Unterstützung des Gesamtprojekts „Kunde im Mittelpunkt“ |
| Volksbank Tübingen eG |
Gemeinsam auf Kurs 2013 |
| Deutsche Apotheker- und Ärztebank eG |
Unterstützung bei der Providerentscheidung |
| Mainzer Volksbank eG |
Aufbau eines MaRisk-konformen Liquiditätsrisikomanagements |
| Volksbank im Märkischen Kreis eG |
Ganzheitliches Management einer Fusion dreier Volksbanken |
| Volksbank Göppingen eG |
Otimierung der Kundengeschäftssteuerung mit zeb/control.Geno-Edition |
| Volksbank Offenburg eG |
Entwicklung und Implementierung einer Privat-Banking-Konzeption |
| Volksbank eG Mosbach |
Optimierung des Vertriebs durch den Einsatz
von agree®BAP „Beraten und Verkaufen“ |
| Österreichische Volksbank AG |
Roadmap Groupwide Riskmanagement |
| Österreichische Volksbank AG |
Beyond Basel II – Umsetzung einer konzernweiten Gesamtrisikosteuerung |
| PSD Bank Nord eG |
Geschäftsmodell auch ohne Fristentransformation „Wetterfest“? |
| Raiffeisen International Bank-Holding AG |
Konzeptionierung und konzernweite Implementierung einer Standardstückkostenrechnung |
| Raiffeisen-Landesbank Steiermark AG |
Kreditprozesse und Problemkreditmanagement
optimieren |
| Raiffeisen-Volksbank Miltenberg eG |
Mit neuer Strategie in die Zukunft |
| Volksbank Göppingen eG |
Optimierung der Kundengeschäftssteuerung mit zeb/control.Geno-Edition |
| Volksbank Offenburg eG |
Entwicklung und Implementierung einer Privat-Banking-Konzeption |
| Volksbank eG Mosbach |
Optimierung des Vertriebs durch den Einsatz
von agree®BAP „Beraten und Verkaufen“ |
| Volksbank International AG |
Optimierung der Privatkreditprozesse |
| VR-Bank Stromberg-Neckar |
Intensivierung des Firmenkundenvertriebs |
| VR-Bank Westmünsterland eG |
Realisierung von Einkaufsvorteilen durch Bündelung der Kräfte |
| Bank für Sozialwirtschaft AG |
Basel-II-Umsetzung und MaRisk-konforme Gesamtbanksteuerung |
| ReiseBank AG |
Profitables Wachstum |
| Fiducia IT AG |
Scopephase Controllingsystem Produktionsbank |
| Münchener Hypothekenbank eG |
Eine Bank mit klarer strategischer Ausrichtung –
Umsetzung IFRS mit SAP®AFI 6.0 |
| VR-Bank München Land eG |
Prozessoptiemierung im Kreditgeschäft als Basis für vertieblichen Erfolg |
| VB Raiffeisenbank Oberbayern Südost eG |
Kommunikation als Erfolgsfaktor in der Verschmelzung |
| DZ Bank AG |
IFRS Portfolio Fair Value Hedge Accounting - Technische Umsetzung |
| DG HYP AG |
Umsetzung eines Basel-II-konformen Kreditüberwachungsprozesses |
| Volksbank Gütersloh eG |
Stabilisierung des Zinsergebnisses in der Niedrigzinsphase |
| Volksbank Düsseldorf Neuss eG |
Beste Bank in Düsseldorf –
8 Jahre Arbeit |
|
Volksbank Rhein-Lippe eG
|
Strategisches Pricing im FK-Geschäft |
| Bremische Volksbank eG |
Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells |
| Volksbank Lippstadt eG |
Ermittlung der Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit |