Phase 1: Transparenz Status quo
[1] Ermittlung Portfoliolandkarte
Vor der Festlegung von Maßnahmen zur Stabilisierung und Neuausrichtung der Bank muss zunächst Transparenz über die Portfoliostruktur sowie die Wert-/Risikotreiber der Gesamtbank erlangt werden. Durch den Aufbau einer Portfoliolandkarte kann sich die Bank schnell und übersichtlich ein Bild über die betriebswirtschaftliche Ausgangssituation und die Perspektiven des eigenen Institutes verschaffen.
[2] Pragmatische Abbildung neuer Risikotreiber
Risiken, welche die aktuelle Krise hervorgebracht hat, spielten zuvor keine bedeutende Rolle. So haben viele Institute weder die entscheidenden Risikotreiber erkannt noch die Auswirkungen von Geschäftsentscheidungen aus den verschiedenen Perspektiven betrachtet. Um Gefahrenpotenziale auf dem Weg durch die Krise rechtzeitig erkennen und aussteuern zu können, sind zusätzliche Auswertungsdimensionen sowie neue Sichten auf die dispositiven Datenhaushalte erforderlich. Dabei spielen Aktualität und Aussagekraft der Informationen eine entscheidende Rolle.
[3] Ad-hoc-Analysen und Reporting
Die Krise hat gezeigt, dass neben dem umfassenden Standardreporting der Banken situativ auch robuste Ad-hoc-Analysen und Reports benötigt werden . Nur so kann gewährleistet werden, dass auf aktuelle Entwicklungen schnell und fundiert reagiert werden kann.
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